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泰丰盛合公司召开2023年春训会暨工作动员大会
为了全面回顾总结公司2022年各项工作，深入分析公司高质量发展面临的新挑战和新机遇，科学部署2023年各项目标任务，为圆满完成年度奋斗目标、全面建成千亿元控股企业集团奠定坚实基础，3月31日，陕西泰丰盛合实业发展有限公司召开了2023年春训会暨工作动员大会。公司董事长何永鹏出席会议并讲话，总经理郑兴科及经营班子全体成员，各控股公司、公司各部门、各基层机构员工共170余人参加会议，会议由副总经理樊华主持。
会上，总经理郑兴科宣读了公司关于新一届董事会、监事会人员组成的通知，关于聘任公司经营班子、中层管理干部的通知，关于领导班子分工的通知，并就公司2023年经营管理工作作了重点安排；财务总监杨继龙下达了公司2023年经济指标任务；副总经理林小岗下达了2023年重点项目建设计划任务；董事会秘书史翰文宣读了新修订的公司董事会及公司主要管理制度；副总经理王永刚宣读了2022年度先进集体、先进个人表彰决定，公司领导现场为受表彰的先进集体和先进个人颁奖；总经理郑兴科与重点项目建设单位负责人签订了《目标责任书》；宁夏泰丰铂尊公司、泰合建业公司、泰丰永兴公司、泰丰永道公司负责人分别作了表态发言；最后，董事长何永鹏作了讲话。
何永鹏对公司2022年取得的一系列经营和发展成果给予了充分肯定。他站在公司集团化发展的全局高度，立足公司战略定位和高质量发展要求，深入分析了新的历史条件下社会经济发展的主要竞争点和商业运营的底层逻辑，结合公司“贸易+实业+金融”的产业布局和“立足陕西、面向全国、辐射海外”的业务拓展版图，极具战略性、前瞻性、科学性的提出了公司近中远三级发展目标，并明确了的实施路径、重点任务、主要抓手和工作要求，为公司做好2023年和今后一个时期的各项工作提供了方向指引和行动指南。何永鹏讲话：
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回顾总结2020年以来公司创业发展成就
过去的一年，面对复杂多变的发展环境，公司董事会始终坚守“让股东满意、让员工满意、推动企业实现更好发展”的奋斗初心，积极应对市场变化，精准决策施策，妥善化解复杂局面，团结带领全体泰丰盛合人在逆境中实现超越、在奋斗中成就梦想。公司经济发展在300亿元的基数上，仍然保持了较高的增速，全年营业收入再次实现翻番、逼近600亿元，成功迈进中国民营企业500强，跃居陕西企业第一方阵。特别是2020年以来，公司全面实施产业结构调整，抢先进军战略性新兴产业的新赛道，构建了全球化的营销网络，并加快实施数字化转型、调整运营模式、优化人力和薪酬管理体系、加强考核和激励措施，三年时间，公司年营收规模从95亿元增长到近600亿元、增长了6.3倍；年纳税规模从1亿元增长到4亿元、增长了4倍。泰丰盛合公司已从一个单纯的能源贸易公司，发展成为集商贸物流、实业投资、金融服务为一体的综合型企业集团，走出了一条遵循市场经济规律，符合民企发展特质，具有时代性、科学性、务实性、包容性、可持续性的高质量发展道路，谱写了新时代民营企业创新发展的壮丽凯歌。
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公司战略定位和产业布局的内在逻辑
公司董事会立足长远、面向未来，科学制定的“贸易+实业+金融”三位一体产业布局，是公司发展战略的核心要义，实现三大产业的融合发展和协同互补，是必须长期坚守的基本经济方针。三大产业融合发展的内在逻辑：
贸易联通了生产供应端和市场需求端，链接了生产方、供应商、消费者、物流平台、资源渠道、交易平台等产业链全要素，是对接市场、把握商机、推动经济社会发展的重要方式，也是企业创效的前端产业，其发展的侧重点在于“延链”“补链”“强链”。未来二三十年，无人驾驶的新能源汽车、家用机器人、柔性显示屏、3D打印等将形成万亿美元级别市场，围绕这些重点产业，积极进行前瞻性布局，参与到其供应链和价值链体系中去，必将会获得更大经济增长潜力。
实业是工业的躯干、是经济的基础、是民生的保障，也是泰丰盛合可持续发展的基础产业和支柱产业，要以传统能源开采、新能源开发利用、精细化工、高新技术、新材料为侧重，抢占先机、投资布局。今后2到3年主要是加快建成四个重点项目：20万吨己二晴及下游新材料项目，10万吨甘氨酸、乙二胺项目，泰丰盛合科创产业园项目和军工制造项目。
金融是充实和调节资金池的重要工具，是支撑实体项目和贸易产业做大做强做优的重要动力源，重点关注节能环保、大健康、新能源汽车、军工等朝阳产业。
贸易、实业、金融三大产业相互融合、互为助力，才能构筑起长远、稳健、可持续的战略优势。
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集团化的发展目标和重点任务
当前泰丰盛合仍处在固本强基的创业阶段，实施集团化转型就是提高管理效能、提升发展质量、激发内生动力的“关键一招”。
集团化发展的三级目标：近期目标是2023年全年实现营收680亿元，成为中国企业500强和中国民营企业500强的“双500强”企业；阶段性目标是迈进中国企业500强前300位；远景目标是建成千亿元大型控股企业集团。这三级目标远近相扣、一脉相承、直通未来，服务和落脚于把泰丰盛合打造成为世界500强的愿景追求。
当前集团化转型的重点任务：一是完善集团化职能架构；二是优化集团化运营机制；三是健全集团化管理制度体系。
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集团化发展的实施路径
一是优化机制提效能。通过解决好体制和机制的顶层问题，实现决策层高效精准决策、经营层科学规范管理、员工层流程化执行。
二是完善制度抓落实。运用科学的管理制度去规范行为，培育优秀企业文化去引导和影响思想意识，围绕“三条KPI生命线”（即：让员工满意、让股东满意、让社会满意），打造“两本手册”（即：《企业文化手册》和《管理制度手册》），使之成为企业打天下的“制胜法宝”。
三是注重激励增活力。灵活运用物质奖励、晋升激励和荣誉激励等方式，最大程度激发员工创新创业活力。
四是保障人才促发展。全面推进人才兴企战略，抓好“三支队伍”建设，打造个人与公司价值共创、利益共享、责任共担的“效益共同体”和“命运共同体”。在员工队伍建设中，要注重提升个人修养和综合素质。广大员工要读懂自己、认清自己、欣赏自己和勉励自己，始终坚守奋斗初心，善于把个人梦想与团队梦想、企业梦想连接在一起，在拼搏奋进的筑梦路上成就自我、造就集体、回报社会。
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做好全年工作的重点环节
一是勇于革新思维方式。世界瞬息万变，知识也是会过期的、经验不会总是正确的，要顺应时代、识变应变，坚持学习、善思求变。勤劳挣小钱、格局挣大钱、选择决定成败，善于发挥思维的力量，在机遇面前做出最智慧的决策。
二是积极融入“三新经济”。新产业、新业态、新商业模式带来了巨大的市场空间，我们不融入、不接轨、不创新，就没有成就未来的机会。因此先要“小步快跑”打基础、强根基、筑优势，努力与行业领军企业“并跑”，再逐步掌握主动权、话语权，最终实现“领跑”。
三是加快企业数字化转型。我国数字经济规模稳居世界第二，数字经济已成为推动我国经济增长的主要引擎之一。我们要树立“业务为本、技术为用”的思维模式，实施数字化转型。首先决策观念要从经验判断向“数据说话”“智慧决策”转变；其次要以客户需求为中心，全面构建“数据互联互通”的企业数字化体系；最后要结合集团化发展的需要，持续优化完善升级技术方案、运营和监管平台，不断提升企业数字化治理水平。
郑兴科通过六个方面对公司2022年取得的经营业绩进行了系统总结：
一是经济运行保持高速增长。公司全年实现营收598.22亿元，同比增长107.01%，利税总额也实现大幅增长，经济效益和发展质量创公司成立以来最好水平。
二是营收总额连续两年实现翻番。在300亿元的经济体量下，2022年公司经济仍然保持了107%的高增速，连续两年营收总额实现翻番，再一次展现了“泰丰盛合速度”。
三是企业综合排名实现新跨越。公司成功跻身中国民营企业500强行列，位列第497位，跃居陕西百强企业第26位、陕西民营企业50强第7位、西安企业100强第13位、稳居西咸新区第1位。泰丰盛合正以强劲的发展势头，向中国企业第一方阵迈进。
四是商业运营和市场拓展能力不断增强。贸易产业立足煤炭、化工、机电设备、有色金属、建筑材料、物流运输六大板块和海南进出口贸易、江阴能源化工贸易两个贸易中心，创新模式、汇聚优势、集中力量，多区域、多品类、多途径拓展业务。
五是实体经济优势加快释放。我们按照“做优增量、做大总量、提升质量”的发展思路，重点向高端精细化工、军工制造、高新材料、商业地产等领域进军，实体项目计划总投资近170亿元。实业发展步入了聚合裂变的前沿赛道，新的经济增长点正在加速聚集，公司经济正迈向更高形态的良性循环。
六是数字化治理水平显著提升。依托互联网、物联网、大数据、5G技术等新技术生态，加大软件系统的开发应用和硬件设备投入，累计投入500余万元，搭建了WMS智能物资管理系统、EPS物资采购平台、智能运销管理系统等。公司日常办公、业务审批、产品销售、采购供应、物资库房管理、物流运输管理全面实现了网络化、数字化和智慧化。
就2023年经营工作作了安排部署：
一是以筑牢实业经济支撑为中心，加快推进四个重点项目建设，相关单位要统筹一切资源、动员各方力量，确保早建成、早投产、早达效。
二是以推动经济稳定增长为抓手，通过延长链条稳增长、优化模式扬优势、扩大进口增效益、期现结合抗风险、布局海外拓市场、精准研判抓商机，持续拓展国际国内市场。
三是以实施人才兴企战略为动力，通过抓好“两训”、优化激励制度、开展“三项交流”等方式，持续巩固高质量发展人力支撑。
四是以加强风控管理为支撑，持续优化和完善三重风控架构（风控领导小组、公司法务、顾问律所），筑牢高质量发展防火墙。
会议要求，各控股公司、公司各部门要组织全体员工，认真贯彻落实本次大会精神，并围绕公司战略部署和年度经济指标计划，统筹安排各项工作、细化工作措施、加强监督执行、严格目标考核，确保圆满完成全年的各项经济指标和工作任务，以集团化的崭新面貌奋力挺进“中国双500强”。
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